Senkung des Krankenstands auf 5% und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch innovatives HR-Projekt in der Papierindustrie
Erfolgreiche Reorganisation und Neuausrichtung eines Automobilzulieferers durch Personalabbau, Organisationsänderung und Veränderung der bestehenden Betriebsvereinbarungen
Erfolgreiche Post-Merger Integration im HR-Bereich eines globalen Automobilzulieferers durch Anpassung lokaler HR-Produkte an Konzernvorgaben.
Erfolgreiche Post-Merger-Integration und HR-Change-Management bei japanischem Medizintechnikunternehmen durch Harmonisierung der HR-Prozesse und Neustrukturierung des Führungsteams.
