HR Reporting & Controlling
Steuerungsinstrumente entlang des Employee Lifecycles
Was ist HR Reporting?
Datenbasiert. Strategisch. Wirksam.
HR Reporting und Controlling sind zwei zentrale Bestandteile eines modernen und zukunftsorientierten Personalmanagements. Sie liefern die entscheidungsrelevanten Informationen, mit denen HR-Arbeit gezielt gesteuert, Risiken früh erkannt und unternehmerische Potenziale ausgeschöpft werden können.
Transparenz vom Bewerbungsprozess bis zum Austritt.
HR Reporting bedeutet die strukturierte Erhebung, Analyse und Visualisierung von Personaldaten – entlang des gesamten Employee Lifecycles. Ob für Management-Reports, Personalstrategie oder operative Steuerung: Sie erhalten die Zahlen, die Sie wirklich weiterbringen.
Steuerungsinstrumente entlang des Employee Lifecycles
Datenbasiert. Strategisch. Wirksam.
HR Reporting und Controlling sind zwei zentrale Bestandteile eines modernen und zukunftsorientierten Personalmanagements. Sie liefern die entscheidungsrelevanten Informationen, mit denen HR-Arbeit gezielt gesteuert, Risiken früh erkannt und unternehmerische Potenziale ausgeschöpft werden können.
Was ist HR Reporting?
Transparenz vom Bewerbungsprozess bis zum Austritt.
HR Reporting bedeutet die strukturierte Erhebung, Analyse und Visualisierung von Personaldaten – entlang des gesamten Employee Lifecycles. Ob für Management-Reports, Personalstrategie oder operative Steuerung: Sie erhalten die Zahlen, die Sie wirklich weiterbringen.
Typische KPIs im Überblick:
Was ist HR Controlling?
- Recruitment: Time-to-Hire, Cost-per-Hire, Bewerberquellen, Conversion Rates
- Onboarding: Produktivitätszeit, Absprungrate in den ersten 6 Monaten
- Development: Trainingsstunden pro MA, Lernfortschritte, Qualifikationsentwicklung
- Retention & Engagement: Fluktuation, eNPS, interne Mobilität
- Vergütung & Benefits: Gehaltsstruktur, Bonusquote, Benefit-Nutzung
- Performance: Zielerreichung, Leistungsbeurteilungen, High-Performer-Quote
- Offboarding: Exit-Gründe, Nachfolgedauer, Erfahrungsverlust
Unser Anspruch: Die richtigen Zahlen, im richtigen Format, zur richtigen Zeit.
Von der Zahl zur Handlung.
HR Controlling setzt dort an, wo Reporting aufhört: Es analysiert Zusammenhänge, erkennt Muster und liefert konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre Personalarbeit – immer im Abgleich mit Ihrer Unternehmensstrategie.
Typische Fragestellungen im HR Controlling:
Das HR Decision Board
- Wo bestehen Skill-Gaps, die unser Wachstum bremsen?
- Wie wirksam sind unsere Retention-Maßnahmen?
- Welche Faktoren beeinflussen unsere Abwesenheitsquote?
- Wie nachhaltig wirkt unser Employer Branding?
- Wie entwickeln sich Leistungsträger – und was hemmt sie?
Ergebnis: HR wird vom Verwalter zum strategischen Steuerungsinstrument.
Ihre People KPIs auf einen Blick.
Mit dem HR Decision Board bieten wir Ihnen eine integrierte Lösung: Es vereint alle relevanten KPIs entlang des Employee Lifecycles, liefert People Insights, zeigt Risiken frühzeitig auf und macht Maßnahmen direkt steuerbar – strategisch fundiert, operativ umsetzbar.
Was das Decision Board bietet:
HR mit Wirkung
- Klar strukturierte Übersicht über Ihre HR-Kennzahlen
- Analyse der Wirkung bereits umgesetzter Maßnahmen
- Konkrete Handlungsfelder mit Prioritäten
- Ableitung passender Maßnahmen für lokale oder globale Umsetzung
Ihr Nutzen: Mehr Wirkung, weniger Reibung, bessere Entscheidungen.
HR Reporting und Controlling schaffen die Grundlage für eine strategisch ausgerichtete, wirksam gesteuerte und zukunftsfähige HR-Organisation. Nutzen Sie Ihre HR-Daten nicht nur zur Dokumentation – sondern als echten Hebel für Unternehmenssteuerung, Mitarbeiterbindung und nachhaltigen Erfolg.
Typische KPIs im Überblick:
- Recruitment: Time-to-Hire, Cost-per-Hire, Bewerberquellen, Conversion Rates
- Onboarding: Produktivitätszeit, Absprungrate in den ersten 6 Monaten
- Development: Trainingsstunden pro MA, Lernfortschritte, Qualifikationsentwicklung
- Retention & Engagement: Fluktuation, eNPS, interne Mobilität
- Vergütung & Benefits: Gehaltsstruktur, Bonusquote, Benefit-Nutzung
- Performance: Zielerreichung, Leistungsbeurteilungen, High-Performer-Quote
- Offboarding: Exit-Gründe, Nachfolgedauer, Erfahrungsverlust
Unser Anspruch: Die richtigen Zahlen, im richtigen Format, zur richtigen Zeit.
Was ist HR Controlling?
Von der Zahl zur Handlung.
HR Controlling setzt dort an, wo Reporting aufhört: Es analysiert Zusammenhänge, erkennt Muster und liefert konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre Personalarbeit – immer im Abgleich mit Ihrer Unternehmensstrategie.
Typische Fragestellungen im HR Controlling:
- Wo bestehen Skill-Gaps, die unser Wachstum bremsen?
- Wie wirksam sind unsere Retention-Maßnahmen?
- Welche Faktoren beeinflussen unsere Abwesenheitsquote?
- Wie nachhaltig wirkt unser Employer Branding?
- Wie entwickeln sich Leistungsträger – und was hemmt sie?
Ergebnis: HR wird vom Verwalter zum strategischen Steuerungsinstrument.
Das HR Decision Board
Ihre People KPIs auf einen Blick.
Mit dem HR Decision Board bieten wir Ihnen eine integrierte Lösung: Es vereint alle relevanten KPIs entlang des Employee Lifecycles, liefert People Insights, zeigt Risiken frühzeitig auf und macht Maßnahmen direkt steuerbar – strategisch fundiert, operativ umsetzbar.
Was das Decision Board bietet:
- Klar strukturierte Übersicht über Ihre HR-Kennzahlen
- Analyse der Wirkung bereits umgesetzter Maßnahmen
- Konkrete Handlungsfelder mit Prioritäten
- Ableitung passender Maßnahmen für lokale oder globale Umsetzung
Ihr Nutzen: Mehr Wirkung, weniger Reibung, bessere Entscheidungen.
HR mit Wirkung
HR Reporting und Controlling schaffen die Grundlage für eine strategisch ausgerichtete, wirksam gesteuerte und zukunftsfähige HR-Organisation. Nutzen Sie Ihre HR-Daten nicht nur zur Dokumentation – sondern als echten Hebel für Unternehmenssteuerung, Mitarbeiterbindung und nachhaltigen Erfolg.
Compensation und Benefits im HR Lifecycle
Um Beschäftigte auch langfristig zu binden, sollten Compensation & Benefits integraler Bestandteil Ihres kompletten HR Lifecycle sein. Das fängt an bei der transparenten Information über attraktive Tools im Rahmen des Recruiting und reicht bis hin zu Anreizen, die im Laufe der Unternehmenszugehörigkeit immer umfassender werden. Denn menschliche Ansprüche wachsen bekanntlich. Professionals wollen langfristig Wertschätzung erfahren und in der Regel eine gesunde Work-Life-Balance führen.
Für Sie als Unternehmer ist es daher enorm wichtig, die individuellen Bedürfnisse Ihrer Beschäftigten gut zu kennen und einzubinden – und zwar kontinuierlich.
Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel und intensivem globalen Wettbewerb gilt es Ihre Compensation & Benefits regelmäßig auf den Prüfstand zu stellen. Was benötigen Ihre Mitarbeitenden wirklich, welche Tools sind aktuell sinnvoll? Die HR Experts von Schweizer Personal Management Germany stehen Ihnen bei diesen erfolgsentscheidenden Fragen gern zur Seite.Für Sie als Unternehmer ist es daher enorm wichtig, die individuellen Bedürfnisse Ihrer Beschäftigten gut zu kennen und einzubinden – und zwar kontinuierlich.
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