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HR Interim

Erfahrene HR-Expertise auf Zeit – strukturiert, wirksam und sofort einsetzbar

Kurzfristige HR-Unterstützung, damit Verantwortung, Stabilität und Umsetzung sichergestellt sind.

Wenn zentrale HR-Rollen unbesetzt sind oder operative Prozesse unter Druck geraten, entsteht häufig kurzfristiger Handlungsbedarf. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Qualität, Geschwindigkeit und Compliance. Genau deshalb ist HR Interim eine wirksame Lösung, denn sie verbindet Flexibilität mit Erfahrung.

Mit unserem HR Interim übernehmen wir zeitlich befristet Verantwortung – sowohl in operativen als auch in strategischen HR-Rollen. Dazu zählen unter anderem Interim HR Leitung, Interim Recruiter, Interim HR Business Partner, Interim Payroller sowie Spezialisten für Compensation & Benefits. Dabei arbeiten wir eng mit Geschäftsführung, Führungskräften und HR-Teams zusammen, damit Stabilität entsteht und gleichzeitig nachhaltige Strukturen aufgebaut werden.

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Warum HR Interim mit SPM

Wenn Geschwindigkeit gefragt ist und gleichzeitig Verlässlichkeit entscheidend bleibt.

HR Interim ist mehr als eine kurzfristige Überbrückung, denn es geht nicht nur um Präsenz, sondern um Verantwortung. Während interne Ressourcen fehlen oder HR unter hohem Veränderungsdruck steht, übernehmen wir Führung, Priorisierung und Umsetzung.

Wir bringen langjährige Erfahrung aus HR-Leitungs- und Fachfunktionen mit. Deshalb handeln wir pragmatisch und lösungsorientiert, während wir gleichzeitig Wert auf klare Governance, transparente Kommunikation und saubere Übergaben legen. So bleibt Ihre HR-Organisation handlungsfähig – auch über das Interim-Mandat hinaus.

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Ihr Mehrwert

Wir kommen aus der HR-Praxis und wissen, welche Maßnahmen in welcher Reihenfolge tatsächlich funktionieren. Wir stabilisieren, steuern und setzen um – und sorgen für eine saubere Übergabe, damit Ihr HR-Bereich auch nach dem Mandat stabil weiterläuft.

  • kurzfristig startklar, mit klarer Priorisierung
  • Stabilisierung von Team, Prozessen und Stakeholdern
  • Transparenz durch klare Statuslogik, Reporting und KPIs
  • Umsetzungsstärke auch in anspruchsvollen Lagen (Wachstum, Restrukturierung, M&A)
  • dokumentierte Übergabe an interne HR oder Nachfolge

HR Interim Profile und Leistungen

Operative und strategische HR-Expertise – flexibel einsetzbar, klar definiert und sofort wirksam.

Je nach Ausgangslage erfordert HR Interim unterschiedliche Kompetenzprofile. Deshalb bieten wir klar abgegrenzte Rollen an, damit Sie genau die Unterstützung erhalten, die aktuell benötigt wird.

Interim Recruiter

Recruiting stabilisieren, Prozesse strukturieren und Time-to-Hire nachhaltig reduzieren.

Wenn Recruiting-Kapazitäten nicht ausreichen oder Prozesse nicht skalieren, übernehmen wir das operative Recruiting. Dabei sorgen wir nicht nur für Geschwindigkeit, sondern gleichzeitig für Struktur und Transparenz.

Unsere Schwerpunkte sind unter anderem:

  • Active Sourcing und Aufbau belastbarer Kandidatenpipelines

  • Steuerung des gesamten Recruiting-Prozesses von der Bedarfsklärung bis zur Vertragsunterzeichnung

  • Strukturierung von Interview- und Entscheidungsprozessen

  • KPI-basierte Analyse von Time-to-Hire sowie Pipeline-Qualität

  • Enge Abstimmung mit Hiring Managern und internen HR-Teams

Dadurch wird Recruiting planbar, effizient und messbar.

Interim HR Leitung

Führung auf Zeit – mit klarer Governance, Priorisierung und strategischer Steuerung.

Fällt eine HR-Leitungsrolle aus oder steht eine Transformation an, braucht es erfahrene Führung. Eine Interim HR Leitung übernimmt Verantwortung – sowohl für das Tagesgeschäft als auch für strategische Themen.

Typische Schwerpunkte sind:

  • Steuerung von HR-Teams und HR Business Partnern

  • Priorisierung operativer und strategischer HR-Themen

  • Aufbau klarer Entscheidungs- und Reportingstrukturen

  • Begleitung von Restrukturierung, Wachstum oder M&A

  • Sparringspartner für Geschäftsführung und Management

So entsteht Stabilität, während Veränderungen professionell gesteuert werden.

Interim HR Business Partner

Strategische HR-Beratung, während operative Umsetzung sichergestellt wird.

In dynamischen Unternehmensphasen ist ein Interim HR Business Partner besonders wirksam. Denn neben Beratung braucht es operative Umsetzung und Entscheidungsstärke.

Unterstützt wird insbesondere bei:

  • Organisations- und Strukturfragen

  • Performance- und Talentmanagement

  • Workforce-Planung

  • Begleitung von Change-Prozessen

  • Konflikt- und Eskalationsmanagement

So entsteht eine belastbare Verbindung zwischen HR und Business.

Interim Payroll

Sichere Entgeltabrechnung, damit Compliance und Vertrauen gewährleistet sind.

Gerade im Bereich Payroll sind Fehler kritisch, weshalb Stabilität und Genauigkeit entscheidend sind. Ein Interim Payroller stellt sicher, dass Lohn- und Gehaltsabrechnungen korrekt und fristgerecht erfolgen.

Zu den Aufgaben zählen:

  • Durchführung und Kontrolle der Entgeltabrechnung

  • Sicherstellung arbeits- und steuerrechtlicher Anforderungen

  • Abstimmung mit Finance, Steuerberatern sowie Behörden

  • Optimierung bestehender Payroll-Prozesse

  • Dokumentation und strukturierte Übergabe

Damit bleibt die Entgeltabrechnung verlässlich und rechtssicher.

Interim Compensation & Benefits

Vergütungsstrukturen entwickeln, damit Transparenz und Wirtschaftlichkeit entstehen.

Vergütung beeinflusst Motivation und Bindung gleichermaßen. Ein Interim Compensation & Benefits Spezialist analysiert bestehende Modelle und entwickelt marktgerechte Strukturen.

Im Fokus stehen:

  • Analyse und Bewertung bestehender Vergütungssysteme

  • Entwicklung von Gehaltsbändern und Levelstrukturen

  • Einführung variabler Vergütungsmodelle

  • Marktbenchmarking und Wettbewerbsanalyse

  • Abstimmung mit Geschäftsführung und Finance

Dadurch entstehen nachvollziehbare und nachhaltige Vergütungssysteme.

Wann HR Interim besonders sinnvoll ist

Wenn interne Ressourcen fehlen und gleichzeitig Umsetzung gefragt ist.

HR Interim ist besonders wirksam, wenn:

  • eine HR-Leitungsposition unbesetzt ist und schnelle Führung benötigt wird

  • Recruiting unter hohem Zeitdruck steht oder stagniert

  • HR-Prozesse instabil oder ineffizient sind

  • Restrukturierung oder M&A zusätzliche HR-Kapazität erfordern

  • strategische HR-Projekte nicht vorankommen

Gerade im deutschen Mittelstand bietet HR Interim Flexibilität, weil Expertise schnell verfügbar ist und langfristige Bindungen vermieden werden.

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Unser Vorgehen im HR Interim

Strukturiert starten, konsequent umsetzen und nachhaltig übergeben.

1. Mandatsklärung & Zieldefinition

Klare Erwartungen schaffen, damit Scope, Ziele und KPIs eindeutig definiert sind.

2. Stabilisierung & Transparenz

Handlungsfähigkeit herstellen, während Prozesse gesichert und Reportingstrukturen etabliert werden.

3. Umsetzung & Steuerung

Maßnahmen konsequent umsetzen, sodass Fortschritte messbar und steuerbar bleiben.

4. Übergabe & Verankerung

Nachhaltigkeit sichern, indem Wissen, Dokumentation und Verantwortung strukturiert übergeben werden.

HR Interim in der Praxis

Konkrete Mandate, reale Herausforderungen und nachvollziehbare Ergebnisse.

Konkrete Projekte zeigen am besten, wie HR Interim wirkt. In unseren Kundenbeispielen und Blogbeiträgen erhalten Sie Einblick in reale Mandate – von Interim Recruiting über HR-Leitung bis hin zu Compensation & Benefits Projekten.

Weitere Kundenbeispiele

FAQ

Häufige Fragen zu HR Interim

Was bedeutet HR Interim konkret?

HR Interim bezeichnet die zeitlich begrenzte Übernahme einer HR-Fach- oder Führungsfunktion, um Engpässe zu überbrücken oder Projekte strukturiert umzusetzen.

Wie schnell kann ein Interim HR Manager starten?

In der Regel kurzfristig, sofern Scope und Zielsetzung klar definiert sind.

Wie unterscheidet sich HR Consulting von Interim HR?

HR Consulting fokussiert sich auf Analyse, Konzeption und strukturelle Weiterentwicklung der HR-Organisation. Interim HR hingegen übernimmt temporär operative oder leitende HR-Verantwortung im Unternehmen. Consulting schafft die Struktur – Interim setzt diese ggf. operativ um.

Ist HR Interim auch für mittelständische Unternehmen geeignet?

Ja. Insbesondere im Mittelstand bietet HR Interim flexible Unterstützung bei Wachstum, Restrukturierung oder Transformationsprojekten.

Wie lange dauert ein HR Interim Mandat?

Typischerweise zwischen drei und neun Monaten – abhängig von Komplexität und Übergabeplanung.

Wie wird der Erfolg gemessen?

Über klar definierte KPIs, strukturierte Statusberichte und messbare Verbesserungen in Prozessen, Stabilität und Performance.

Sprechen wir über Ihre HR-Herausforderung.

Wenn HR kurzfristig stabilisiert werden soll und Verlässlichkeit entscheidend ist.

Ob Interim HR Leitung, Interim Recruiter oder spezialisierte HR-Expertise – wir übernehmen Verantwortung, während Sie Klarheit, Stabilität und Ergebnisse gewinnen.