Interim Recruiting nach Unternehmenszukauf
Interim Recruiting nach Unternehmenszukauf sorgt für Stabilität, wenn sich Strukturen, Rollen und Anforderungen kurzfristig verändern und Recruiting trotzdem verlässlich liefern muss. In diesem Use Case zeigen wir, wie wir Recruiting nach Unternehmenszukauf neu ausgerichtet und klare Abläufe eingeführt haben, damit das Unternehmen schneller und planbarer passende Mitarbeitende gewinnt.
Daten & Fakten
Rolle: Interim Recruiter
Branche: Automobilzulieferer (Maschinenbau)
Unternehmensgröße: > 6.000 Mitarbeiter (global)
Projektdauer: 5 Monate
Ausgangslage
Nach der Übernahme eines zuvor unabhängigen, mittelständischen Automobilzulieferers mussten sich Organisation, Positionierung und Anforderungen im Recruiting schnell an die neue Marktsituation anpassen.
Die Situation brachte neue Rollen, neue Erwartungen und mehr Abstimmung mit sich. Gleichzeitig fehlten klare Standards, sodass Recruiting, Fachbereiche und Führungskräfte zu oft unterschiedlich arbeiteten. Wir fokussierten deshalb auf Prozesse, Zusammenarbeit und ein gemeinsames Verständnis, damit Recruiting schneller entscheidet und verlässlich liefert.
Zielsetzung
Der Kunde wollte die Recruiting-Strategie an die neue Situation anpassen und gleichzeitig verlässliche Prozesse aufbauen. Deshalb sollten wir das Recruiting im Unternehmen strukturiert einführen, den Personalbedarf gemeinsam mit den Fachbereichen konkretisieren und daraus ein Vorgehen entwickeln, das im Alltag konsequent funktioniert.
Vorgehen & Umsetzung
Recruiting Prozesse nach Zukauf definieren
Wir definierten einen einheitlichen Recruiting-Prozess – von der Anforderung bis zur Zusage – und klärten Rollen sowie Zuständigkeiten. So reduzierten wir Abstimmungsaufwand, und gleichzeitig erhöhte das Team die Verbindlichkeit im Ablauf.
Kampagnen und Ansprache für die Region ausrichten
Wir entwickelten geeignete Maßnahmen und eine passende Ansprache, damit der Kunde Kandidatinnen und Kandidaten gezielt in der Region erreicht. So stieg die Reichweite, und außerdem wurden Aktivitäten besser planbar.
Führungskräfte für Interviews und Auswahl qualifizieren
Wir qualifizierten Führungskräfte für strukturierte Interviews, damit sie Anforderungen klar formulieren und Gespräche konsistent führen. Außerdem stärkten wir die Sicherheit im Umgang mit Wirkung und Erwartungen, sodass Auswahl und Kommunikation zusammenpassen.
Regionale Anforderungen aktiv aufnehmen
Wir nahmen an regionalen Veranstaltungen teil und bauten ein belastbares Bild der lokalen Bedingungen auf. So passten wir Ansprache, Kanäle und Maßnahmen gezielter an, und gleichzeitig erhöhte der Kunde seine Sichtbarkeit in der Region.
Ergebnisse
Wir etablierten verlässliche Recruiting-Prozesse und klare Rollen, sodass Recruiting planbarer arbeitet.
Wir stärkten Führungskräfte in Auswahl und Interviews, damit Entscheidungen schneller und konsistenter fallen.
Wir verbesserten die regionale Ansprache, sodass Recruiting geeignete Kandidatinnen und Kandidaten gezielter erreicht.
Fazit
Interim Recruiting nach Unternehmenszukauf schafft Tempo und Struktur, wenn Organisationen schnell handlungsfähig bleiben müssen. Gerade bei Interim Recruiting nach Akquisition verbinden wir Prozess, Zusammenarbeit und Qualifizierung der Führungskräfte, sodass Recruiting wieder verlässlich liefert und Fachbereiche schneller entscheiden.
Wenn Sie nach einem Unternehmenszukauf Recruiting neu ausrichten oder Prozesse stabilisieren möchten,, dann sprechen Sie mit uns:
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