Post-Merger Integration & HR-Change: Automotive
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Daten & Fakten
Rolle: Senior Consultant
Branche:
- Automobilzulieferer
- global in 50 Längern aktiv
- mehr als 10.000 Mitarbeite
Key Facts:
- Projektdauer 12 Monate
- Einsatzzeiten 5 Tage die Woche
Der Kunde
Die Zielsetzung
Im Zuge des Betriebsübergangs nach § 613a BGB stand der Automobilzulieferer, ein börsennotierter Konzern mit Präsenz in über 50 Ländern, vor der Aufgabe, die lokalen HR-Produkte und -Prozesse an die Vorgaben des übernehmenden Unternehmens anzupassen.
Übernahme der HR-Funktion für den Standort „Connected Vehicle Solutions“ in mit einem Umsatz von ca. 100 Mio. Euro und mehr als 300 Mitarbeitern, sowie die Integration in die Strukturen und Kultur des neuen Konzerns.
Umsetzung
Betriebsübergang und Organisationsanpassung
Überarbeitung der Betriebsvereinbarungen
- Begleitung des Betriebsübergangs: Konforme Umsetzung des Übergangs nach § 613a BGB.
- Umstellung der Arbeitsverträge: Anpassung an die Bedingungen des neuen Konzerns.
- Transition zur neuen Organisationsstruktur: Auflösung der alten Matrix-Organisation und Einführung der neuen Strukturen.
- Anpassung der Betriebsvereinbarungen: Einführung neuer Bonus- und Incentive-Programme.
- Implementierung des SAGE HR-Systems: Einbindung des Betriebsrats bei der IT-Vereinbarung für das neue System.
- Neues Zeit- und Schichtmodell: Entwicklung und Implementierung durch neue Betriebsvereinbarung.
Zertifizierungsvorbereitung und Mitarbeiterprogramme
Projektmanagement und Reporting
Personalentwicklung
- Vorbereitung auf ISO-Zertifizierungen: Ausrichtung des HR-Bereichs auf die Standards ISO 14001 und 50001.
- Einführung eines Mitarbeiteraktienprogramms: Förderung der Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmenserfolg.
- Workforce Management System: Einführung in Dabendorf-Shanghai, inklusive Optimierung von Zeit- und Schichtmodellen.
- KPI-Reporting für HR: Etablierung eines neuen Berichtswesens.
Personalentwicklung
Analyse und Anpassung bestehender Vereinbarungen
Qualifikationsmatrix und Schulungskonzept: Entwicklung und Implementierung zur Förderung der Mitarbeiterkompetenzen.
Prüfung der Betriebsvereinbarungen: Analyse, Präsentation vor der Geschäftsleitung und Anpassung gemäß den neuen Anforderungen.
Ergebnisse
Erfolgreiche Standortschließung
1
Erfolgreiche Integration: Nahtlose Umsetzung der Post-Merger Integration und Anpassung an die neuen Konzernstrukturen.
2
Implementierung neuer Betriebsvereinbarungen: Effektive Einführung neuer Vereinbarungen in den Bereichen IT, Bonusregelungen, Workforce Management und Mitarbeiteraktien.
3
Veränderung der HR-Prozesse: Anpassung und Schulung der Mitarbeiter in neuen, einheitlichen Rekrutierungsprozessen.
Fazit
Die Post-Merger Integration und das Change Management im HR-Bereich waren ein komplexer Prozess, der durch strategische Planung und konsequente Umsetzung erfolgreich gemeistert wurde. Die Implementierung neuer Strukturen und Prozesse hat nicht nur die Effizienz gesteigert, sondern auch die HR-Praktiken des Unternehmens nachhaltig verbessert und an die Anforderungen des übernehmenden Konzerns angepasst.
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