Standortschließung & Reorganisation im Maschinenbau
+
Daten & Fakten
Rolle: Senior HR Consultant
Branche:
- Maschinenbau
- Globaler Konzern
- mehr als 6.000 Mitarbeiter
Key Facts:
- Projektdauer 5 Monate
- Einsatzzeiten 4 Tage die Woche
Vorgehensweise im Projekt
Der Kunde
Die Zielsetzung
Das Unternehmen aus Baden-Württemberg, mit einer weltweiten Präsenz in 40 Ländern, 6.575 Mitarbeitern und einem Umsatz von ca. 1,2 Milliarden Euro, befand sich in einer Phase der strategischen Neuorientierung.
Die Schließung eines Standortes im Rahmen der Konsolidierung eines Geschäftsbereichs eines führenden deutschen Maschinenbauunternehmens, mit einem engen Zeitplan und dem Druck, die verbleibenden Mitarbeiter erfolgreich an einen neuen Standort zu verlagern.
Umsetzung
Begleitung der Restrukturierung
Administrative Maßnahmen
- Personalabbau: Durchführung eines Personalabbaus von ca. 200 Mitarbeitern auf Basis des Sozialplans und Interessensausgleichs.
- Change-Kommunikation: Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung und Betriebsrat, um eine transparente und effektive Kommunikation zu gewährleisten.
- Sozialauswahl und Kündigungen: Durchführung der Sozialauswahl, Aussprache von Kündigungen und Verhandlung von Sonderkündigungen.
- Coaching der Führungskräfte: Unterstützung und Beratung der Führungskräfte während des Restrukturierungsprozesses.
- Begleitung von Kündigungsschutzprozessen: Professionelle Unterstützung in rechtlichen Fragestellungen.
- Kurzarbeit (KUG): Beantragung und Verwaltung von Kurzarbeitergeld sowie Übergang in die Transfergesellschaft.
- Tarifvertragliche Beachtung: Einhaltung der Bestimmungen des Tarifvertrags IG Metall Baden-Württemberg und geltender Kollektivvereinbarungen.
Verlagerung der Mitarbeiter
- Vorbereitung der Verlagerung: Planung und Durchführung der Verlagerung der verbleibenden Mitarbeiter zum neuen Standort
- ERA Eingruppierungen: Anpassung und Angleichung der ERA-Eingruppierungen sowie Durchführung der Mitarbeitergespräche.
Ergebnisse
Erfolgreiche Standortschließung
1
Personalabbau: Abbau von ca. 200 Mitarbeitern innerhalb von 5 Monaten, unter Beachtung sozialer und rechtlicher Rahmenbedingungen.
2
Sicherstellung der HR-Prozesse: Gewährleistung aller HR-relevanten Prozesse bis zur Schließung, einschließlich der Abwicklung von Kurzarbeit.
3
Mitarbeitertransfer: Erfolgreiche Verlagerung der verbleibenden Mitarbeiter an den neuen Standort, unter Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse und Qualifikationen.
Fazit
Die Standortschließung und der damit verbundene Personalabbau wurden unter strikter Einhaltung tarifvertraglicher Bestimmungen und sozialverträglicher Praktiken erfolgreich durchgeführt. Der Transfer der verbleibenden Mitarbeiter an einen neuen Standort wurde effizient und mit Rücksicht auf die individuellen Bedürfnisse umgesetzt, wodurch die Kontinuität des Geschäftsbetriebs sichergestellt wurde.
Verwandte Use Cases
Willkommen, Generation Z!
Willkommen, Generation Z !Die Generation Z prägt den...
5-Schritte-Modell für HR-Prozesse in wachsenden Unternehmen
Wie HR-Prozesse skalierbar werden.
Sind Zeitarbeit und Interim Management bald Geschichte?
Zeitarbeit & Interim bald am Ende?
Der erste Firmenwagen
Richtige Besteuerung und Gestaltungsmodelle
HR Interim Management im Start-up: Skalierbare HR-Prozesse in 9 Monaten stabilisiert
Ein wachstumsstarkes Start-up mit über 300 Mitarbeitenden benötigte schnelle, standortübergreifende HR-Services. Im Interim-Einsatz wurden Team, Prozesse und Systemgrundlagen so stabilisiert, dass HR mit dem Wachstum Schritt hält.
Entwicklung einer HR IT Strategie für einen Finanzdienstleister
+Daten & FaktenRolle: Senior HR Consultant Branche:...
Excellence Center Recruitment: Aufbau
Erfahren Sie, wie Sie ein Recruitment Center of Excellence (CoE) aufbauen – mit Strategien, Best Practices & Erfolgsfaktoren für Deutschland.
HR Interim Management: Recruitment in der Automobilbranche
Erfahren Sie, wie Recruiting- und Interim-HR-Lösungen in der Automobilbranche gezielt eingesetzt werden – Trends, Chancen & Best Practices für Deutschland.
HR Projektmanagement: SAGE HR Suite im Gesundheitswesen
Erfahren Sie, wie ein Gesundheitsdienstleister mit der Sage HR Suite und professionellem HR Projektmanagement seine Personalprozesse digitalisiert und effizient steuert.
Arbeitszeitmodelle: Logistikbranche
Wie Logistikunternehmen durch flexible Arbeitszeitmodelle, Schichtsysteme und Teilzeitstrategien Fachkräfte gewinnen und binden – Praxis & Empfehlungen.
HR-Change Management nach M&A: Japan
+Daten & FaktenRolle: Senior HR Consultant Branche:...
Organisation optimieren mit HR-Dashboard
Erfahren Sie, wie ein HR-Dashboard Ihre Organisation effizient steuert – Kennzahlen im Blick, Prozesse optimiert, Entscheidungen schneller getroffen.