Erfolge, die für sich sprechen.
Unsere Lösungen im PraxisEinsatz.
Use Cases
Erfahrungsberichte unserer Kunden
Automobilzulieferer: Reorganisation und Change Management in 9 Monaten
Eine Reorganisation Automobilzulieferer braucht Tempo, Klarheit und saubere Abstimmung, damit das Unternehmen handlungsfähig bleibt und gleichzeitig Vertrauen zurückgewinnt. In diesem Projekt übernahmen wir kurzfristig Verantwortung in HR, stabilisierten die Organisation und steuerten die Restrukturierung im Automobilzulieferer so, dass zentrale Maßnahmen rechtssicher, nachvollziehbar und operativ umsetzbar wurden.
HR-Digitalisierung beim Marktführer: HR-Transformation, HCM-Software und Governance in 6 Monaten
HR Digitalisierung verlangt mehr als ein neues Tool – sie braucht klare Führung, saubere Rollen und verlässliche Entscheidungen. In diesem Projekt übernahmen wir die temporäre Leitung einer lokalen HR-Abteilung und richteten das Team so aus, dass HR Digitalisierung und operatives HR-Management parallel wirken. Dabei stärkten wir Governance, schärften Recruiting und begleiteten die Einführung einer HCM-Software, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden.
Betriebsübergang nach § 613a BGB: HR-Integration und Organisationsumbau im Automobilzulieferer
Ein Betriebsübergang nach § 613a BGB verlangt schnelles und sauberes Handeln, weil Verträge, Zuständigkeiten und HR-Regeln gleichzeitig betroffen sind und der Betrieb trotzdem weiterlaufen muss. In diesem Projekt zeigen wir, wie wir die HR-Integration nach Übernahme gesteuert und die Organisation neu ausgerichtet haben, sodass der Standort „Connected Vehicle Solutions“ mit rund 300 Mitarbeitenden sicher in den neuen Konzern überging.
Organisation optimieren mit HR-Dashboard: HR-Kennzahlen und Power BI in 3 Monaten
Ein HR Dashboard mit Power BI schafft Transparenz, wenn HR-Daten in mehreren Systemen liegen und Führung trotzdem schnell entscheiden muss. In diesem Projekt zeigen wir, wie wir ein HR Kennzahlen Dashboard aufbauten, Daten zusammenführten und Kennzahlen entlang des Employee Lifecycle definierten, sodass HR und Management die Organisation gezielt steuern.
HR Change Management nach M&A: Betriebsvereinbarungen, Prozesse und Führung neu ausrichten
HR Change Management nach M&A gibt Orientierung, wenn eine Organisation nach einer Akquisition Regeln, Abläufe und Verantwortlichkeiten neu ordnen muss, und gleichzeitig das Tagesgeschäft weiterläuft. In diesem Projekt zeigen wir, wie wir eine Post-Merger-Integration in der deutschen Organisation begleiteten, sodass HR-Prozesse, Betriebsvereinbarungen und Führung wieder verlässlich zusammenarbeiten.
Arbeitszeitmodelle in der Logistikbranche: Neue Schichtmodelle und Betriebsvereinbarung in 5 Monaten
Arbeitszeitmodelle Logistikbranche müssen flexibel bleiben, und gleichzeitig brauchen sie klare Regeln, damit Planung und Betrieb zuverlässig funktionieren. In diesem Projekt zeigen wir, wie wir die Arbeitszeitregelung in der Logistik analysierten, neue Schichtmodelle entwickelten und die Grundlage für eine tragfähige Betriebsvereinbarung schufen.
HR Software-Rollout im MVZ: SAGE HR Suite Plus erfolgreich eingeführt
Ein HR Software-Rollout im MVZ braucht klare Führung, weil viele Standorte, ein hoher Takt und laufender Betrieb zusammenkommen. In diesem Projekt zeigen wir, wie wir SAGE HR Suite Plus im MVZ in 9 Monaten eingeführt und das HR IT Projektmanagement so aufgebaut haben, dass Prozesse, Richtlinien und Teamarbeit sauber ineinandergreifen.
Interim Recruiting nach Unternehmenszukauf in der Automobilbranche
Interim Recruiting nach Unternehmenszukauf sorgt für Stabilität, wenn sich Strukturen, Rollen und Anforderungen kurzfristig verändern und Recruiting trotzdem verlässlich liefern muss. In diesem Use Case zeigen wir, wie wir Recruiting nach Unternehmenszukauf neu...
Recruitment Center of Excellence aufbauen: Prozess, Reporting und Führungskräfte-Coaching
Wenn Unternehmen schnell wachsen, müssen sie viele Stellen zügig besetzen, und gleichzeitig darf die Qualität nicht sinken. In diesem Use Case zeigen wir, wie wir ein Recruitment Center of Excellence aufbauen, damit Recruiting einen klaren Prozess nutzt, ein einfaches Reporting liefert und Führungskräfte Interviews sicher führen.
HR IT Strategie für eine Investmentgesellschaft: In 3 Monaten zum klaren Zielbild und Software-Auswahl
Eine HR IT Strategie ist wichtig, weil oft mehrere HR-Tools genutzt werden, jedoch ein gemeinsamer Plan fehlt. In diesem Use Case zeigen wir, wie wir in nur 3 Monaten den Bedarf geklärt haben, sodass ein klares Zielbild entstand und anschließend eine passende Software...
HR Interim Management im Start-up: Skalierbare HR-Prozesse in 9 Monaten stabilisiert
Ein wachstumsstarkes Start-up mit über 300 Mitarbeitenden benötigte schnelle, standortübergreifende HR-Services. Im Interim-Einsatz wurden Team, Prozesse und Systemgrundlagen so stabilisiert, dass HR mit dem Wachstum Schritt hält.