HR-Change Management nach M&A: Japan
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Daten & Fakten
Rolle: Senior HR Consultant
Branche:
- Medizintechnik
- global und börsennotierter japanischer Konzern
- mehr als 10.000 Mitarbeiterr
Key Facts:
- Projektdauer 6 Monate
- Einsatzzeiten 5 Tage die Woche
Umsetzung
Der Kunde
Unterstützung von Führungskräften und Mitarbeitern
Ein führendes japanisches Unternehmen im Bereich der medizinischen Diagnostik hatte eine Geschäftseinheit eines Wettbewerbers übernommen. Dies erforderte umfangreiche Maßnahmen und strukturelle Änderungen innerhalb der deutschen Organisation.
- Arbeitsrechtliche Beratung: Ansprechpartner für alle arbeitsrechtlichen und personalbezogenen Fragen entlang des Mitarbeiterlebenszyklus.
- Personalstrategie: Entwicklung und Implementierung einer angepassten Personalstrategie.
Standardisierung und Harmonisierung von HR-Prozessen
Überarbeitung der Betriebsvereinbarungen
- Analyse bestehender Prozesse: Weiterentwicklung und Standardisierung von HR-Prozessen und -Richtlinien in enger Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern.
- Konzernweite Abstimmung: Harmonisierung der HR-Abläufe nach Konzernvorgaben auf europäischer Ebene.
- Analyse und Anpassung: Überprüfung der bestehenden Betriebsvereinbarungen.
- Verhandlungen mit dem Betriebsrat: Führung von Gesprächen über Änderungen oder neue Vereinbarungen.
Ergebnisse
Entwicklung einer Führungskräftestrategie
Neustrukturierung der Organisation
- Führungsfähigkeiten: Leitung und Entwicklung einer Strategie zur Verbesserung der Führungskompetenzen.
- Unternehmenskultur: Förderung von Eigenverantwortung, Geschäftsprinzipien und einer starken Unternehmenskultur.
- Neues Führungsteam: Erfolgreiche Umsetzung der neuen Organisationsstruktur, insbesondere im Bereich des Führungsteams.
Ausgangssituation
Analyse und Rollout-Planung
- Erfolgreicher Abschluss: Abschluss neuer Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsrat, die den neuen Anforderungen und Strukturen gerecht werden.
- Einheitliche HR-Abläufe: Durchsetzung einer harmonisierten HR-Strategie, die sich an den Vorgaben des Konzerns orientiert und europaweit umgesetzt wird.
Fazit
Die Post-Merger-Integration und das HR-Change-Management waren komplexe Aufgaben, die erfolgreich bewältigt wurden. Durch gezielte Maßnahmen in der Personalstrategie, der Neugestaltung von HR-Prozessen und der Entwicklung von Führungskompetenzen konnte das Unternehmen seine Strukturen effektiv an die neuen Herausforderungen anpassen und sich somit für die Zukunft stärken.
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