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	<title>Restrukturierung Archive - Schweizer Personalmanagement</title>
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	<description>HR Consulting &#38; Interim Management</description>
	<lastBuildDate>Thu, 05 Feb 2026 12:46:37 +0000</lastBuildDate>
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	<title>Restrukturierung Archive - Schweizer Personalmanagement</title>
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		<title>Standortschließung im Maschinenbau: Reorganisation, Sozialplan und Mitarbeitertransfer in 5 Monaten</title>
		<link>https://spm-hrconsulting.de/project/standortschliessung-im-maschinenbau-reorganisation-sozialplan-und-mitarbeitertransfer-in-5-monaten/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Felix Aschenbrücker]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Jan 2026 14:09:20 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Eine Standortschließung im Maschinenbau verlangt einen klaren Kurs – denn Rechtssicherheit, Sozialverträglichkeit und operative Stabilität müssen gleichzeitig funktionieren. In diesem Projekt begleiteten wir eine Reorganisation im Maschinenbau über fünf Monate und steuerten Personalabbau, Kommunikation sowie den Transfer der verbleibenden Mitarbeitenden an einen neuen Standort – eng abgestimmt mit Geschäftsleitung und Betriebsrat.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://spm-hrconsulting.de/project/standortschliessung-im-maschinenbau-reorganisation-sozialplan-und-mitarbeitertransfer-in-5-monaten/">Standortschließung im Maschinenbau: Reorganisation, Sozialplan und Mitarbeitertransfer in 5 Monaten</a> erschien zuerst auf <a href="https://spm-hrconsulting.de">Schweizer Personalmanagement</a>.</p>
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		<title>Automobilzulieferer: Reorganisation und Change Management in 9 Monaten</title>
		<link>https://spm-hrconsulting.de/project/automobilzulieferer-reorganisation-und-change-management-in-9-monaten/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Felix Aschenbrücker]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Jan 2026 12:56:59 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Eine Reorganisation Automobilzulieferer braucht Tempo, Klarheit und saubere Abstimmung, damit das Unternehmen handlungsfähig bleibt und gleichzeitig Vertrauen zurückgewinnt. In diesem Projekt übernahmen wir kurzfristig Verantwortung in HR, stabilisierten die Organisation und steuerten die Restrukturierung im Automobilzulieferer so, dass zentrale Maßnahmen rechtssicher, nachvollziehbar und operativ umsetzbar wurden.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://spm-hrconsulting.de/project/automobilzulieferer-reorganisation-und-change-management-in-9-monaten/">Automobilzulieferer: Reorganisation und Change Management in 9 Monaten</a> erschien zuerst auf <a href="https://spm-hrconsulting.de">Schweizer Personalmanagement</a>.</p>
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		<title>Betriebsübergang nach §613a BGB: HR-Integration und Organisationsumbau bei Automobilzulieferer</title>
		<link>https://spm-hrconsulting.de/project/betriebsuebergang-nach-%c2%a7-613a-bgb-hr-integration-und-organisationsumbau-im-automobilzulieferer/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Felix Aschenbrücker]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Jan 2026 10:02:08 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Ein Betriebsübergang nach § 613a BGB verlangt schnelles und sauberes Handeln, weil Verträge, Zuständigkeiten und HR-Regeln gleichzeitig betroffen sind und der Betrieb trotzdem weiterlaufen muss. In diesem Projekt zeigen wir, wie wir die HR-Integration nach Übernahme gesteuert und die Organisation neu ausgerichtet haben, sodass der Standort „Connected Vehicle Solutions“ mit rund 300 Mitarbeitenden sicher in den neuen Konzern überging.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://spm-hrconsulting.de/project/betriebsuebergang-nach-%c2%a7-613a-bgb-hr-integration-und-organisationsumbau-im-automobilzulieferer/">Betriebsübergang nach §613a BGB: HR-Integration und Organisationsumbau bei Automobilzulieferer</a> erschien zuerst auf <a href="https://spm-hrconsulting.de">Schweizer Personalmanagement</a>.</p>
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