HR Strategy und HR Transformation

Die Welt dreht sich immer schneller: Fachkräftemangel, Digitalisierung, Globalisierung, New Work, Demografischer Wandel – das sind nur einige große Transformationen, auf die Sie als zukunftsorientiertes Unternehmen Antworten brauchen. Antworten, die sich in einer agilen und zeitgemäßen Unternehmensstrategie sowie Führung widerspiegeln sollten. Als Partner der Unternehmensleitung kommt HR Resources bei dieser strategischen Neuausrichtung eine wichtige Rolle zu. Wir von Schweizer Personal Management Germany beraten Sie umfassend dabei, wie eine eigenständige HR Strategy im Einklang mit Ihrer agilen Unternehmensstrategie stehen und ausgestaltet werden kann.

  • Unsere Services für Sie

    1. Systematische Analyse Ihrer individuellen zukünftigen Organisationsanforderungen (Kundenbedürfnisse, Werte etc.)

    2. Identifikation der dafür nötigen HR Resources

    3. Standortbestimmung der aktuellen HR Produkte SOLL/IST: z. B. Recruitment, Personalentwicklung, Talent Management etc.

    4. Konzeption und Umsetzung der entsprechend adaptierten HR Strategy

    5. Training der dafür nötigen Kompetenzen in Ihrer Personalabteilung

    6. Transformationsbegleitung/Change Management: Umsetzung der neu erarbeiteten HR Strategy für den Teilbereich oder in Ihrer gesamten Organisation

HR Transformation

Wir machen Ihre Personalabteilung erfolgreicher

Wenn Sie Ihre Unternehmensstrategie neu ausrichten, muss auch Ihre Personalabteilung bereit für diese Transformation sein. Oft können bereits gezielte Maßnahmen im Rahmen eines spezifischen Change Management Projekts große Wirkung erzielen. Unsere HR Experts von Schweizer Personal Management Germany beraten Sie umfassend bei Ihrer HR Transformation, analysieren gemeinsam und setzen mit Ihnen um.

Wir drehen an diesen Stellschrauben:

Wie kann HR Ihrer Organisation mit ihren Tools und ihrer Produktion dienlich sein, um die Transformation voranzutreiben?

· HR Digitalisierung: Welche Personal-Software bzw. HR Tools sind für Sie die richtigen? Zu welchen Kosten/Nutzen wird implementiert?

· Gibt es Optimierungsbedarf bei Ihren HR Prozessen und Ihrem HR Workflow Management?

· Gibt es Optimierungspotenzial bei Ihren digitalen IT-Prozessen?

· Ist im Rahmen von Change Mangement ggf. eine Reduzierung von Manpower in Ihrer HR Abteilung wirtschaftlich sinnvoll?

· Wie kann HR Ihrer Organisation mit ihren Tools und Produktion dienlich sein, um die Transformation voranzutreiben?

· Outsourcing: Welche dezentralen Shared Services machen für Sie Sinn?

· Wie erfolgt die Umstellung ins Operating Target Model?

· Welche Rolle spielen flexible Arbeitszeiten und Mobile Work in Ihrem Unternehmen und wie kann HR dies optimal begleiten?

Weitere Use Cases