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Automobilzulieferer: Reorganisation & Neuausrichtung

Automobilzulieferer: Reorganisation & Neuausrichtung

HR Change Management, HR Strategy, Interim Management, Reorganisation, Use Case

Automobilzulieferer: Reorganisation & Neuausrichtung

+

Daten & Fakten

Rolle: Senior HR Consultant

Branche:

  • Automobilzulieferer
  • Deutschland
  • mehr als 500 Mitarbeiter

Key Facts:

  • Projektdauer 9 Monate
  • Einsatzzeiten 5 Tage die Woche

Herausforderung

Der Kunde

Ein mittelständisches Familienunternehmen im Automobilzulieferersektor mit einem Umsatz von über 100 Millionen Euro und mehr als 500 Mitarbeitern stand vor großen Herausforderungen: Konflikte zwischen Geschäftsführung und Belegschaft, eine problematische Eigentümerstruktur, nicht mehr tragfähige Ertragslage und die Notwendigkeit eines umfassenden Change Managements sowie Personalabbaus.

Das Unternehmen, spezialisiert auf die Herstellung komplex geformter Karosserieteile, befand sich am Scheideweg. Die lokale HR-Leitung war seit Monaten unbesetzt, das HR-Team ohne Führung und in Auflösung begriffen. Das Vertrauen zwischen Führungskräften und Belegschaft war erschüttert, was schnelles und entschiedenes Handeln erforderlich machte.

Umsetzung

Reorganisation und Change Management

Tarifvertragsverhandlungen und Betriebsvereinbarungen

  • Restrukturierung im Werkzeugbau: Entwicklung und Umsetzung eines Reorganisationskonzepts, Übernahme der Rolle des Change Managers.
  • Interessensausgleich und Sozialplan: Verhandlungen und Abschluss eines Sozialplans und Interessensausgleichs.
  • Abweichungen vom Manteltarifvertrag: Aufnahme von Verhandlungen mit dem Arbeitgeberverband und IG Metall NRW.
  • Optimierung der Betriebsvereinbarungen: Analyse und Anpassung der bestehenden Vereinbarungen an die aktuellen Bedürfnisse
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Anpassung der Arbeitszeitmodelle

HR-Organisationsüberprüfung

  • Überprüfung von Zeit- und Schichtmodellen: Anpassung dieser Modelle an den aktuellen Kapazitätsbedarf der verschiedenen Unternehmensbereiche.
  • Health Check der HR-Organisation: Durchführung einer Analyse und Umsetzung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der HR-Abteilung.
  • Unterstützung in operativen HR-Aufgaben: Bearbeitung von Aufgaben in laufenden Personal- und Organisationsentwicklungsprojekten.

Ergebnisse

Stabilisierung der HR-Abteilung

Erfolgreiche Verhandlungen

  • Temporäre Übernahme der HR-Leitung: Sicherstellung der Funktionsfähigkeit und Stabilisierung der HR-Abteilung.
  • Restrukturierungskonzept: Erarbeitung und Implementierung eines umfassenden Restrukturierungskonzepts.
  • Sozialplan und Interessensausgleich: Erfolgreicher Abschluss von Verhandlungen, die den Bedürfnissen der Mitarbeiter und des Unternehmens gerecht werden.

Fazit

Durch die umgesetzten Maßnahmen konnte der Automobilzulieferer eine notwendige Neuausrichtung und Restrukturierung erfolgreich durchführen. Die Stabilisierung der HR-Abteilung und die Anpassung der Betriebsstrukturen waren dabei entscheidend für die Wiederherstellung des Vertrauens zwischen Belegschaft und Geschäftsführung sowie für die Sicherung der Zukunft des Unternehmens.

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Standortschließung & Reorganisation im Maschinenbau

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Daten & Fakten

Rolle: Senior HR Consultant

Branche:

  • Maschinenbau
  • Globaler Konzern
  • mehr als 6.000 Mitarbeiter

Key Facts:

  • Projektdauer 5 Monate
  • Einsatzzeiten 4 Tage die Woche

Vorgehensweise im Projekt

Der Kunde

Die Zielsetzung

Das Unternehmen aus Baden-Württemberg, mit einer weltweiten Präsenz in 40 Ländern, 6.575 Mitarbeitern und einem Umsatz von ca. 1,2 Milliarden Euro, befand sich in einer Phase der strategischen Neuorientierung.

Die Schließung eines Standortes im Rahmen der Konsolidierung eines Geschäftsbereichs eines führenden deutschen Maschinenbauunternehmens, mit einem engen Zeitplan und dem Druck, die verbleibenden Mitarbeiter erfolgreich an einen neuen Standort zu verlagern.

Umsetzung

Begleitung der Restrukturierung

Administrative Maßnahmen

  • Personalabbau: Durchführung eines Personalabbaus von ca. 200 Mitarbeitern auf Basis des Sozialplans und Interessensausgleichs.
  • Change-Kommunikation: Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung und Betriebsrat, um eine transparente und effektive Kommunikation zu gewährleisten.
  • Sozialauswahl und Kündigungen: Durchführung der Sozialauswahl, Aussprache von Kündigungen und Verhandlung von Sonderkündigungen.
  • Coaching der Führungskräfte: Unterstützung und Beratung der Führungskräfte während des Restrukturierungsprozesses.
  • Begleitung von Kündigungsschutzprozessen: Professionelle Unterstützung in rechtlichen Fragestellungen.
  • Kurzarbeit (KUG): Beantragung und Verwaltung von Kurzarbeitergeld sowie Übergang in die Transfergesellschaft.
  • Tarifvertragliche Beachtung: Einhaltung der Bestimmungen des Tarifvertrags IG Metall Baden-Württemberg und geltender Kollektivvereinbarungen.
Kontakt

Verlagerung der Mitarbeiter

  • Vorbereitung der Verlagerung: Planung und Durchführung der Verlagerung der verbleibenden Mitarbeiter zum neuen Standort
  • ERA Eingruppierungen: Anpassung und Angleichung der ERA-Eingruppierungen sowie Durchführung der Mitarbeitergespräche.

Ergebnisse

Erfolgreiche Standortschließung

1

Personalabbau: Abbau von ca. 200 Mitarbeitern innerhalb von 5 Monaten, unter Beachtung sozialer und rechtlicher Rahmenbedingungen.

    2

    Sicherstellung der HR-Prozesse: Gewährleistung aller HR-relevanten Prozesse bis zur Schließung, einschließlich der Abwicklung von Kurzarbeit.

      3

      Mitarbeitertransfer: Erfolgreiche Verlagerung der verbleibenden Mitarbeiter an den neuen Standort, unter Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse und Qualifikationen.

        Fazit

        Die Standortschließung und der damit verbundene Personalabbau wurden unter strikter Einhaltung tarifvertraglicher Bestimmungen und sozialverträglicher Praktiken erfolgreich durchgeführt. Der Transfer der verbleibenden Mitarbeiter an einen neuen Standort wurde effizient und mit Rücksicht auf die individuellen Bedürfnisse umgesetzt, wodurch die Kontinuität des Geschäftsbetriebs sichergestellt wurde.

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