Reorganisation und Standortschließung im Maschinen- und Anlagenbau

Der Kunde

Das Unternehmen aus Baden-Württemberg, mit einer weltweiten Präsenz in 40 Ländern, 6.575 Mitarbeitern und einem Umsatz von ca. 1,2 Milliarden Euro, befand sich in einer Phase der strategischen Neuorientierung.

Die Zielsetzung

Die Schließung eines Standortes im Rahmen der Konsolidierung eines Geschäftsbereichs eines führenden deutschen Maschinenbauunternehmens, mit einem engen Zeitplan und dem Druck, die verbleibenden Mitarbeiter erfolgreich an einen neuen Standort zu verlagern.

Umsetzung

Begleitung der Restrukturierung

• Personalabbau: Durchführung eines Personalabbaus von ca. 200 Mitarbeitern auf Basis des Sozialplans und Interessensausgleichs.
• Change-Kommunikation: Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung und Betriebsrat, um eine transparente und effektive Kommunikation zu gewährleisten.
• Sozialauswahl und Kündigungen: Durchführung der Sozialauswahl, Aussprache von Kündigungen und Verhandlung von Sonderkündigungen.
• Coaching der Führungskräfte: Unterstützung und Beratung der Führungskräfte während des Restrukturierungsprozesses.
• Begleitung von Kündigungsschutzprozessen: Professionelle Unterstützung in rechtlichen Fragestellungen.

Administrative Maßnahmen

• Kurzarbeit (KUG): Beantragung und Verwaltung von Kurzarbeitergeld sowie Übergang in die Transfergesellschaft.
• Tarifvertragliche Beachtung: Einhaltung der Bestimmungen des Tarifvertrags IG Metall Baden-Württemberg und geltender Kollektivvereinbarungen.

Verlagerung der Mitarbeiter

• Vorbereitung der Verlagerung: Planung und Durchführung der Verlagerung der verbleibenden Mitarbeiter zum neuen Standort
• ERA Eingruppierungen: Anpassung und Angleichung der ERA-Eingruppierungen sowie Durchführung der Mitarbeitergespräche.

Ergebnisse

Erfolgreiche Standortschließung

• Personalabbau: Abbau von ca. 200 Mitarbeitern innerhalb von 5 Monaten, unter Beachtung sozialer und rechtlicher Rahmenbedingungen.
• Sicherstellung der HR-Prozesse: Gewährleistung aller HR-relevanten Prozesse bis zur Schließung, einschließlich der Abwicklung von Kurzarbeit.
• Mitarbeitertransfer: Erfolgreiche Verlagerung der verbleibenden Mitarbeiter an den neuen Standort, unter Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse und Qualifikationen.

Fazit

Die Standortschließung und der damit verbundene Personalabbau wurden unter strikter Einhaltung tarifvertraglicher Bestimmungen und sozialverträglicher Praktiken erfolgreich durchgeführt. Der Transfer der verbleibenden Mitarbeiter an einen neuen Standort wurde effizient und mit Rücksicht auf die individuellen Bedürfnisse umgesetzt, wodurch die Kontinuität des Geschäftsbetriebs sichergestellt wurde.