Post-Merger-Integration und HR-Change-Management bei einem japanischen Konzern

Der Kunde 

Ein führendes japanisches Unternehmen im Bereich der medizinischen Diagnostik hatte eine Geschäftseinheit eines Wettbewerbers übernommen. Dies erforderte umfangreiche Maßnahmen und strukturelle Änderungen innerhalb der deutschen Organisation.

Umsetzung

Unterstützung von Führungskräften und Mitarbeitern

• Arbeitsrechtliche Beratung: Ansprechpartner für alle arbeitsrechtlichen und personalbezogenen Fragen entlang des Mitarbeiterlebenszyklus.
• Personalstrategie: Entwicklung und Implementierung einer angepassten Personalstrategie.

Standardisierung und Harmonisierung von HR-Prozessen

• Analyse bestehender Prozesse: Weiterentwicklung und Standardisierung von HR-Prozessen und -Richtlinien in enger Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern.
• Konzernweite Abstimmung: Harmonisierung der HR-Abläufe nach Konzernvorgaben auf europäischer Ebene.

Überarbeitung der Betriebsvereinbarungen

• Analyse und Anpassung: Überprüfung der bestehenden Betriebsvereinbarungen.
• Verhandlungen mit dem Betriebsrat: Führung von Gesprächen über Änderungen oder neue Vereinbarungen.

Entwicklung einer Führungskräftestrategie

• Führungsfähigkeiten: Leitung und Entwicklung einer Strategie zur Verbesserung der Führungskompetenzen.
• Unternehmenskultur: Förderung von Eigenverantwortung, Geschäftsprinzipien und einer starken Unternehmenskultur.

Ergebnisse

Neustrukturierung der Organisation

• Neues Führungsteam: Erfolgreiche Umsetzung der neuen Organisationsstruktur, insbesondere im Bereich des Führungsteams.

Neue Betriebsvereinbarungen

• Erfolgreicher Abschluss: Abschluss neuer Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsrat, die den neuen Anforderungen und Strukturen gerecht werden.

Harmonisierung der HR-Prozesse

• Einheitliche HR-Abläufe: Durchsetzung einer harmonisierten HR-Strategie, die sich an den Vorgaben des Konzerns orientiert und europaweit umgesetzt wird.

Fazit

Die Post-Merger-Integration und das HR-Change-Management waren komplexe Aufgaben, die erfolgreich bewältigt wurden. Durch gezielte Maßnahmen in der Personalstrategie, der Neugestaltung von HR-Prozessen und der Entwicklung von Führungskompetenzen konnte das Unternehmen seine Strukturen effektiv an die neuen Herausforderungen anpassen und sich somit für die Zukunft stärken.