HR Digitalisierung und Neuausrichtung bei einem Marktführer im Bereich bargeldlose Abrechnung

Der Kunde

Unser Kunde, ein europäischer Marktführer in der bargeldlosen Unterwegsversorgung, verzeichnet einen Umsatz von über 7,2 Milliarden Euro und beschäftigt rund 1000 Mitarbeiter.

Die Herausforderung

Unsere Hauptaufgabe bestand darin, die lokale HR-Abteilung von 30 Mitarbeitern temporär zu leiten und sie gemäß den Projektvorgaben neu auszurichten.

Umsetzung

• Recruitment-Strategie: Analyse des bestehenden Recruitment-Prozesses und Entwicklung einer dreijährigen Recruitment-Strategie, umgesetzt mit dem HR-Team.
• Harmonisierung von Kompetenzmodellen: Angleichung verschiedener Kompetenz- und Laufbahnmodelle und Erstellung einer RACI-Matrix zur Stärkung der HR-Governance. Abschluss einer Betriebsvereinbarung zum neuen Kompetenz- und Laufbahnmodell.
• Agilisierung der HR-Abteilung: Unterstützung bei der Transformation der HR-Organisation hin zu einer agilen und digitalen Abteilung.
• Einführung der HCM-Software: Unterstützung bei der Implementierung und Anpassung der neuen Human Capital Management Software.
• Optimierung der Betriebsvereinbarungen: Analyse und Anpassung bestehender Vereinbarungen.
• Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat: Aufbau einer vertrauensvollen und konstruktiven Zusammenarbeit.
• Operative Personalarbeit: Unterstützung in täglichen HR-Aufgaben.

Ergebnisse

• Recruitment-Strategie: Entwicklung und Implementierung einer effektiven Strategie für das Recruitment.
• Talent Management: Anpassung und Optimierung des Talent Managements, um den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden.
• Agile Management-Methoden: Implementierung agiler Methoden in der HR-Abteilung zur Steigerung der Effizienz und Flexibilität.
• Auswahl der HR-Software: Erfolgreiche Auswahl und Implementierung einer neuen HR-Software, die die digitalen Anforderungen des Unternehmens erfüllt.

Fazit

Die Neuausrichtung und Digitalisierung der HR-Abteilung war ein entscheidender Schritt, um die Effizienz zu steigern und die HR-Prozesse an die modernen Anforderungen des Unternehmens anzupassen. Durch die Einführung neuer Strategien, Tools und agiler Arbeitsweisen konnte die HR-Abteilung erfolgreich transformiert und für zukünftige Herausforderungen gerüstet werden.